中國石油壓縮機組維檢修中心發(fā)展紀(jì)實

    “18臺燃?xì)獍l(fā)生器按時維修出廠，無質(zhì)量安全問題，合格率100%；全年實現(xiàn)銷售收入突破2.7億元，人均生產(chǎn)總值300萬余元……”今年年初，在中國石油壓縮機組維檢修中心工作總結(jié)會上，一個個捷報振奮人心。

　　九層之臺，起于累土。壓檢中心秉持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的原則，始終堅持黨政兩把號，同吹一個調(diào)，把各項工作抓牢做實，黨建工作無形化有形，成為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的內(nèi)在推動力，2018年，生產(chǎn)業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)提升的態(tài)勢。

　　抓責(zé)任落實 肩上擔(dān)子挑起來

　　安全環(huán)保是重中之重，依法合規(guī)是必須時刻堅守的紅線。壓檢中心黨工委堅持抓黨建就是抓業(yè)務(wù)、就是抓發(fā)展的思路，積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實、促提升”的核心作用，防控風(fēng)險、抓責(zé)任落實，明確黨員干部要“守土有責(zé)、占位有為”，執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)就要管黨建、管安全、管合規(guī)，通過思想教育、理論學(xué)習(xí)、案例分析和工作業(yè)務(wù)開展，讓黨員干部從思想認(rèn)識上重視、實際行動上落實，把其當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之則，主動挑起肩上的擔(dān)子。

　　挑起擔(dān)子，先從落實責(zé)任、整改問題下手，壓檢中心以集團公司巡視、管道公司巡察、審計問題整改為契機，對“兩個責(zé)任”落實、“三重一大”事項決策、黨建基礎(chǔ)工作、合規(guī)管理等工作進(jìn)行梳理，對自查問題責(zé)任到人、明確措施，以“一事一表”方式，全面進(jìn)行問題銷項整改。同時，明確各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人既要干工作，又要管業(yè)務(wù)，發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，深入解讀各類制度、新修訂的體系文件，確實讓各項要求、規(guī)定落地。

　　抓安全環(huán)保 人人都要當(dāng)主角

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，只有每個人都在自己崗位上做到了安全，企業(yè)的安全才能得到保障。壓檢中心堅持將安全環(huán)保工作放在工作首位，明確要求安全環(huán)保工作沒有分內(nèi)分外，不能讓環(huán)保部門唱“獨角戲”，要全員參與、人人都要當(dāng)主角。

　　黨政同心，強化安全環(huán)保基礎(chǔ)管理和工作責(zé)任落實，狠抓HSE體系管理和風(fēng)險管控，突出重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位管理，加強承包商監(jiān)管。開展科級黨員干部HSE履職能力考試，細(xì)化安全環(huán)保、屬地管理和環(huán)境污染防治等責(zé)任，明確安全環(huán)保責(zé)任和風(fēng)險管控要求，簽訂責(zé)任書，立下“軍令狀”。

　　不讓責(zé)任書成一張紙，不讓軍令狀成空口號。壓檢中心將安全環(huán)保責(zé)任落實與創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗工作緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。在例行的“質(zhì)量一刻”活動中，黨員帶頭講述案例、自我剖析反省，用身邊事警示教育、強化全員質(zhì)量安全意識。依托生產(chǎn)經(jīng)營例會，通報6S管理檢查情況，不遮不掩，真實曝光問題，讓黨員干部感到壓力、及時消除隱患。

      本文由上海普度轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司十幾年來專注于空壓機研發(fā)，主要無油空氣壓縮機系列有無油空壓機,螺桿壓縮機,空氣壓縮機,靜音空壓機,永磁變頻空壓機等各種節(jié)能空壓機;24小時提供空壓機報價及產(chǎn)品技術(shù)支持。

　　干群合力，采取多種形式，讓員工將安全意識內(nèi)化為安全行為。落實“風(fēng)險管控關(guān)鍵在基層、核心在崗位”要求，借助工會力量，開展“HSE風(fēng)險系統(tǒng)性再排查再評估”活動，讓崗位員工明白本崗位的風(fēng)險因素、懂得了如何進(jìn)行風(fēng)險防控；學(xué)習(xí)行業(yè)典型事故案例，集中討論分析，汲取事故教訓(xùn)，時刻緊繃安全弦。長期堅持學(xué)習(xí)，不僅讓員工意識到安全生產(chǎn)關(guān)乎每個人的切身利益，員工們還舉一反三針對工作中的短板提出多項管理建議，提升了安全管理水平。

　　抓合規(guī)管理 黨政合力更強勁

　　合規(guī)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則，是企業(yè)自我保護(hù)和防范風(fēng)險的根本所在。壓檢中心黨政合力，全方位管控經(jīng)營風(fēng)險。

　　鞏固防腐倡廉防火墻，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，黨工委書記履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”責(zé)任，對壓檢中心重要工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，班子成員按照分工認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，自覺將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與分管業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實，層層落實，齊抓共管。

　　以巡查巡視為切入點，開展集團公司和管道公司黨內(nèi)巡視、巡察，2018年審計整改跟蹤暨突出問題專項整改等工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題開展自查，舉一反三，查找經(jīng)營管理中的短板和弱項。針對2018年管道公司政治巡察的問題，召開專題會議，落實風(fēng)險管控應(yīng)對措施和部門責(zé)任，在不斷改進(jìn)中提高合規(guī)管理水平。

　　提升風(fēng)險管控能力，梳理內(nèi)控手冊、識別業(yè)務(wù)流程，識別內(nèi)控重點風(fēng)險防范事項，開展《誠信合規(guī)手冊》宣貫系列學(xué)習(xí)活動，組織全員集中學(xué)習(xí)、進(jìn)行知識答題、簽訂合規(guī)承諾書；制訂普法計劃，2018年開展法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)18次，達(dá)330人次，通過知識答題形式，檢驗學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)全員學(xué)法懂法、工作守法合規(guī)。

　　抓生產(chǎn)重任 黨建化身“助推器”

　　黨建做實了是生產(chǎn)力，做細(xì)了是凝聚力。壓檢中心發(fā)揮黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”作用，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做實、做細(xì)，在實實在在的生產(chǎn)力上見成效。

　　向突破關(guān)鍵技術(shù)、攻關(guān)難題看齊。壓檢中心黨工委一聲指令，各黨支部積極響應(yīng)，以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、黨員示范崗創(chuàng)建為載體，把黨員號召起來，組織起來，主動承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)、攻克技術(shù)難題。

　　分解裝配試車車間黨支部成立“青年黨員突擊隊”，打破崗位界限和區(qū)域限制，在不改變現(xiàn)有人員編制的情況下，最大限度地挖掘人力資源潛能，2018年11月16日，完成第18臺燃機機組維修出廠，提前完成全年任務(wù)，為中國石油天然氣管道冬運保供起到了堅實的保障作用，青年黨員們以新?lián)?dāng)新作為為黨旗添彩。

　　零件修理車間黨支部全體黨員，用行動詮釋責(zé)任，用責(zé)任彰顯價值，在提升修理能力、推進(jìn)零部件國產(chǎn)化工作方面狠下功夫，采取工藝攻關(guān)、聯(lián)合攻關(guān)等措施，新開發(fā)10余項修理工藝，節(jié)約維修成本近百萬元，在兩型燃?xì)獍l(fā)生器渦輪導(dǎo)向器葉片、轉(zhuǎn)子葉片維修技術(shù)上取得突破性進(jìn)展，掌握了關(guān)鍵熱部件修理能力，突破技術(shù)壟斷。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和黨員示范崗創(chuàng)建工作的帶動下，形成了創(chuàng)建促規(guī)范、示范帶全盤的爭創(chuàng)氛圍，激發(fā)了全員干勁。技術(shù)實力進(jìn)一步提升，經(jīng)營業(yè)績更是喜人，2018年實現(xiàn)經(jīng)營減虧5700余萬元。

　　抓隊伍建設(shè) 激勵機制促提素

　　為加強隊伍建設(shè)，調(diào)動激發(fā)員工干勁，壓檢中心因地制宜精準(zhǔn)施策，實行崗位“三三制”管理，并充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，促進(jìn)人才提素。

　　壓檢中心制定了實施“三三制”計劃，使員工學(xué)習(xí)和掌握三個崗位工作內(nèi)容、知識、技術(shù)和技能，兩年內(nèi)能夠完全勝任三個崗位工作。管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位兼職、內(nèi)部崗位輪換等方式學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握體系文件相關(guān)制度，最終通過考核新崗位任務(wù)完成情況檢驗學(xué)習(xí)效果。操作崗位通過崗位交叉培訓(xùn)、跨崗位實踐等方式讓員工更全面掌握壓縮機組維檢修知識，提升操作技能，分解裝配試車車間11人獲得了新的操作授權(quán)。

　　“多學(xué)才能掌握真本領(lǐng)，學(xué)到真本事，干起活來才有底氣！”零件修理車間員工向黎夫嘗到了推行“三三制”的甜頭，不僅學(xué)到了以前從未接觸的新技術(shù)，還連續(xù)兩年拿到該車間最高的績效獎金。

　　在今年集團公司油氣管道專業(yè)職業(yè)技能競賽中，首次設(shè)立了壓縮機維修項目。壓檢中心抓住辦賽參賽的大好時機，激發(fā)員工鉆技術(shù)、比能力的競爭意識和積極的工作熱情。

　　技術(shù)人才都是在一線干出來的。壓檢中心鼓勵員工到生產(chǎn)一線磨煉技術(shù)，提高技能水平，鼓勵員工在鉆研技術(shù)、攻克難關(guān)、解決問題等方面多下功夫，多做貢獻(xiàn)，在工作中實現(xiàn)自身價值。壓檢中心注重將技術(shù)技能高超、工作業(yè)績突出、示范帶頭作用明顯、干部群眾認(rèn)可的人才和優(yōu)秀員工選拔到適合的崗位，發(fā)揮更大的作用。過去一年，壓檢中心選拔正科級干部3人，副科級干部2人，工段長2人，12名員工被選拔為質(zhì)檢員，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)與企業(yè)需要、崗位要求和促進(jìn)干部成長的有機結(jié)合。